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Zuhören
Erstes Gespräch mit Personalabteilung, Geschäftsführung oder Management. Wir verstehen die Struktur des Unternehmens, die Belegschaft, die Ziele und die kritischen Bereiche — ohne Vermutungen.
Die Methode
Wir verbessern nicht, was wir vermuten. Wir verbessern, was wir messen.
Jedes Programm beginnt mit einem Messwert, nicht mit einer Annahme. Fünf Schritte, vom ersten Gespräch bis zur abschließenden Überprüfung der Veränderung.
Bevor wir messen, hören wir zu. Das erste Gespräch mit Personalabteilung und Geschäftsführung dient dazu, die Belegschaft und die kritischen Bereiche zu verstehen — ohne Vermutungen.
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Messen
Befragung zu Stress, Schlaf, Ernährung, Betriebsklima und Beziehungen. AGE Reader für das biologische Alter, Körperzusammensetzung und, wo nötig, klinische Untersuchungen. Die Daten gehen aggregiert und anonymisiert an die Personalabteilung zurück, mit bereits erkannten Prioritäten: Ausgangspunkt ist kein Eindruck, sondern ein Messwert.
Die Instrumente, mit denen wir messen - 03
Aufbauen
Der Plan entsteht aus dem, was die Daten zeigen, nicht aus einem Standardpaket: Auswahl der Fachleute, Format, Terminplan und gemeinsam mit der Personalabteilung festgelegte Ziele.
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Umsetzen
Interdisziplinäre Vorträge, Plattform für Yoga und Achtsamkeit, Longevity Challenge mit betrieblicher Auszeichnung für die größte Verbesserung.
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Überprüfen
Zweite Messung mit denselben Instrumenten wie zu Beginn. Bericht mit der gemessenen Veränderung. Wer sich nicht verbessert, wird klinisch betreut — niemand bleibt zurück.
Was wir bisher beobachtet haben
Die Methode beginnt mit Zuhören.
Das erste Gespräch mit Personalabteilung oder Geschäftsführung klärt Belegschaft, Prioritäten und Ziele. Daraus entsteht das Programm.